生产协调会会议纪要

　　20xx年6月日 1

　　贵阳市南明区黔江路5#

　　地块安置点工程现场协调会议纪要

　　会议时间：20xx年06月01日

　　会议地点：施工现场会议室

　　参加单位及人员：

　　南明区建设局：张 卢菲 陆可 冯珍

　　代建单位：贵阳市南明区综合开发公司

　　朱经理 沈贵芳杜仕鸿 李晓辉曾勇

　　南明区质量安全监督站：生 周友华 子品吴建陈晓胡广惠

　　监理单位：贵州建工监理咨询有限公司

　　吴汐鲁明豫

　　设计单位：贵阳市建筑勘察设计有限公司

　　伍磊刘创邵伟

　　施工单位：贵阳市第一建筑工程股份有限公司

　　马建平冯剑陈德富胡素波

　　省建一公司：吴宜生吴建

　　省建九公司：王建军

　　会议内容：

　　施工单位(市建一公司)：

　　我单位进场施工到现在已有两个月，得到了各领导部门及相关单位的大

　　力支持，在此表示感谢!现有以下几个问题望能协调落实:

　　1、D栋、A3～A5栋地下室深基坑边坡处理问题，就此问题我单位已给开发公司打了三次报告，要求甲方委托有资质的单位做边坡支护方案及边坡支护施工，但一直没有正式答复。因工期紧，且深基坑已开挖到一定的深度，局部已到设计深度，边坡必须处理(土石方开挖完后，还有地下室柱基、墙、水池条基、孔桩(30个)需继续施工)。现同开发公司协商，做临时边坡处理(土钉，挂网、喷锚厚8㎝)，本着节约资金的原则确保基础施工安全，同时需业主认同施工方在边坡处理上的投入。

　　2、目前地下室有一旧地下管网，直径1.5m，管内有水流。需请甲方同相关单位联系，查清有无用处，明确处理意见。

　　3、电梯、高压配电等需招标采购的设备，请落实，如电梯是否设定招标的几个生产厂家，参照几家单位的电梯图，如无较大差别，确定方案，按此施工，目前A6～A9、A1～A2的地梁因此问题无法封闭施工。严重影响工期。

　　4、A10～A12栋北面设计有挡墙(由平场单位施工)，但直到现在未做处理。现A10～A12基础即将完工，主体北面无搭设外防护架的位置。另外请明确以后做挡土墙基础不能放炮，以免影响建筑物的基础。

　　5、A1～A2、A3～A5、A6～A9、A10～A12栋设计为外墙贴墙砖，D栋外墙为涂料，全部为外墙外保温，为避免外墙渗水、墙砖掉落等质量安全隐患，建议A1～A12外墙改为涂料，且所以外墙改为内保温。

　　6、小区内环境工程及配套设施，如：小区道路、各专业管网走向、围墙、花池、出入门岗、化粪池、室外煤气、网络、电信等需落实，确定标高。

　　7、现已进场施工56天，无任何施工手续，我们确保施工中的安全和质量进度，但也需要给予支持，包括工程款的及时到位。

　　8、工程合同应该及时对接，如有不同意见，协商解决。

　　9、本项目地处城郊结合部，治安较差。且现场情况特殊，靠山面有几条通村小路，有村民及其他闲杂人员通行，施工现场无法封闭。现场工作面太大，偷盗太多。我方请示层数矮的是否可以选择竹架搭设外架方案。 施工单位(省建一公司)：

　　1、 施工现场有20棵树须砍伐，相关手续。

　　2、 施工现场有三个水池及一些地面附着物涉及赔付问题，请甲方尽快

　　调查落实。

　　3、 二期小区道路现也面临边坡支护问题，请甲方尽快调查落实。 监理单位：

　　现场深基坑开挖，因工期比较紧，采取的是孔桩、基坑同时开挖的方案。由于深基坑四个方向均受制约，特别是西面距轴线4米就有一条直径60㎝的自来水管，因此无法大比例放坡。

　　设计单位：

　　1、关于电梯井出图问题，我们有个方案，按照国标来计算的话，2.5m的宽度，应该足够了，用这种方案的话，就可以立刻解决施工问题。另一种就是通过招标，选好电梯尺寸，这样我们也可以解决此问题。

　　2、A10～A12我们意见不做门面设计了，因为此预算偏高，作边坡处理。

　　3、小区内的煤气管道，给排水管道的确定，比如像引水点、排水点在何处，我们认为应由甲方联系相关单位在一起开个会，落实一下。 南明区建设局：

　　1、电梯采用选型，尽快落实此事。

　　2、边坡支护问题，刚开始施工的时候，应该拿出两个方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系数施工，所涉及到的土石方量，工期延误的费用计算出来。二、各工作面一起施工，这样就产生边坡的支护，边坡支护所花的费用是多少。两个方案比较，如无资金太大出入，就可以据此确定基坑孔桩同时施工，做边坡支护。现在你们还是得拿出个方案，写个具体的报告交上来，星期五财政、法改委到现场调查落实。

　　3、A10～A12栋靠路边的挡墙因地质情况导致高度增加。尽快委托有相应资质的单位设计出图，不考虑增设门面问题。并且与二期问题一起考虑。

　　4、深基坑里所发现的市政管网，由业主向先关单位了解，协调好此问题。

　　5、关于小区管网埋设，把几家涉及到的单位叫在一起开一个会，确定所需要解决的问题。

　　6、关于竹架作外架搭设，施工方要先拿出个具体的实施方案，上报审批。

　　7、A1～A12外墙外保温改内保温、外墙砖改涂料的问题，由开发公司测算一下成本，同时考虑质量、安全等因素再决定。

　　8、合同问题，施工方尽快与开发公司对接，尽快签订。

　　9、施工方尽快完善合同，上报进度，即可拨付。

　　10、请监理在现场严格把关，发现问题要及时反映，及时处理。现场一定要注意施工安全问题，质量问题。

生产协调会会议纪要

　　×年××月××日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师和相关部门负责人参加了会议。

　　会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

　　1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

　　2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

　　3、原料分公司：

　　①停止氧化锌采购业务。

　　②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。

　　③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。

　　④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

　　4、销售分公司：

　　①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。

　　②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

　　5、供应分公司：

　　①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。

　　②加强煤焦采购质量。

　　6、经营部：

　　①继续做好氧化锌外部采购价格调查。

　　②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。

　　③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

生产协调会会议纪要

　　时间：20xx年3月10日10:00--11:30

　　地点：宁陵白象食品有限公司二楼会议室

　　参加人：

　　企业方代表：

　　职工方代表：

　　记录人：

　　此次协商会由企业首席代表、公司常务副总路绳西主持，由张宪彬宣读《工资集体协商要约书》，双方首席代表相继介绍了奔放代表，企业首席代表路绳西向职工方代表介绍了20xx年发展愿景之后，转由职工代表提出协商要求。

　　协商内容：

　　1、问：按照河南省20xx年企业工资指导线规定，其增长基准线为15%，上线为20%。按照我们公司的生产经营形式，及上年度职工月平均工资1200元，我们要求增资240元并不为过。职工代表张宪彬问,

　　答：职工代表的是上线吧?企业代表路凤芝说，

　　"公司一直注重提高职工生活质量，但作为一个发展中公司，还需投入更多的资金去研发、去开拓市场。我希望增资额下调一下，按照增长线15%计算，每位职工增资180元。"

　　2、问：20xx年公司在职工环境上是否会有所改善，张艳问,

　　答：在生产环境及企业改变上会有所提高，如：职工宿舍(20xx年4月1日起正式投入使用)、公司绿化(20xx年5月份前完成)、职工食堂(20xx年4月1日起改善后正式投入使用)、车棚(20xx年5月1日起改建后正式投入使用)、硬件设施等各方面都会有所改善，巴证工人有良好的就餐环境和住宿标准，保证工人的自行车安全存放并且方便工人车辆充电。路凤芝回答。

　　3、问：按照国家规定，我们要求企业为全体职工办理养老保险、医疗保险和工伤保险。赵文新提出。

　　答：那我请示一下董事长吧。路绳西说拨通了路绪志董事长的电话。几分钟交流后，路绳西郑重宣布：经征得董事长同意逐步为职工缴纳‘三金’，并于20xx年底前为全体职工缴纳‘三金’。

　　4、问：职工要求公司加强企业文化建设，并活跃员工文化生活?职工代表黄艳问。

　　答：企业文化是一个企业发展的灵魂，一个好的企业氛围，会让职工们身心舒畅，效率提高，20xx年，公司在元宵节的时候举行了元宵游乐会，购买了大批的奖品，分发给了员工，而且晚上又举行了大型的验货燃放，使员工、附近的居民都度过了一个激情、愉快的节日;公司一直以来，一直重视绩效奖励，每月公司宣传栏都会有获奖员工的喜报;公司计划，20xx年，公司会出自组织职工旅游和拓展训练，届时，车间、后勤优秀员工，都会在公司的安排下进行一次或多次的旅游、培训、和拓展，从而让职工们劳逸结合，愉快工作。路凤芝回答。

　　5、问：我县职工最低工资标准为850元每月，职工要求企业最低工资标准调整为1000元每月。

　　答：公司关注职工的收入问题，同意企业职工最低工资标准调整为760元每月。

生产协调会会议纪要

　　时间：20xx年8月5日 9：00

　　地点：业主办公室

　　参加单位及人员：详签到表

　　纪要内容：

　　针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：

　　一、 现场存在的问题：

　　1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售;

　　2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实;

　　3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案;

　　4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个(有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改)。

　　5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，(砼缓凝剂加太多)

　　二、会议达成以下共识：

　　1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

　　2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

　　3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证

　　承诺书，并进行回弹。

　　4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

　　纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司 1#地块监理项目部20xx年2月15日

生产协调会会议纪要

　　×年××月××日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师和相关部门负责人参加了会议。

　　会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的.问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

　　1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

　　2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

　　3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

　　4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

　　5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

　　6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

　　×年××月××日