工作协调会议纪要

　　20xx年6月日 1

　　贵阳市南明区黔江路5#

　　地块安置点工程现场协调会议纪要

　　会议时间：20xx年06月01日

　　会议地点：施工现场会议室

　　参加单位及人员：

　　南明区建设局：张 卢菲 陆可 冯珍

　　代建单位：贵阳市南明区综合开发公司

　　朱经理 沈贵芳杜仕鸿 李晓辉曾勇

　　南明区质量安全监督站：生 周友华 子品吴建陈晓胡广惠

　　监理单位：贵州建工监理咨询有限公司

　　吴汐鲁明豫

　　设计单位：贵阳市建筑勘察设计有限公司

　　伍磊刘创邵伟

　　施工单位：贵阳市第一建筑工程股份有限公司

　　马建平冯剑陈德富胡素波

　　省建一公司：吴宜生吴建

　　省建九公司：王建军

　　会议内容：

　　施工单位(市建一公司)：

　　我单位进场施工到现在已有两个月，得到了各领导部门及相关单位的大

　　力支持，在此表示感谢!现有以下几个问题望能协调落实:

　　1、D栋、A3～A5栋地下室深基坑边坡处理问题，就此问题我单位已给开发公司打了三次报告，要求甲方委托有资质的单位做边坡支护方案及边坡支护施工，但一直没有正式答复。因工期紧，且深基坑已开挖到一定的深度，局部已到设计深度，边坡必须处理(土石方开挖完后，还有地下室柱基、墙、水池条基、孔桩(30个)需继续施工)。现同开发公司协商，做临时边坡处理(土钉，挂网、喷锚厚8㎝)，本着节约资金的原则确保基础施工安全，同时需业主认同施工方在边坡处理上的投入。

　　2、目前地下室有一旧地下管网，直径1.5m，管内有水流。需请甲方同相关单位联系，查清有无用处，明确处理意见。

　　3、电梯、高压配电等需招标采购的设备，请落实，如电梯是否设定招标的几个生产厂家，参照几家单位的电梯图，如无较大差别，确定方案，按此施工，目前A6～A9、A1～A2的地梁因此问题无法封闭施工。严重影响工期。

　　4、A10～A12栋北面设计有挡墙(由平场单位施工)，但直到现在未做处理。现A10～A12基础即将完工，主体北面无搭设外防护架的位置。另外请明确以后做挡土墙基础不能放炮，以免影响建筑物的基础。

　　5、A1～A2、A3～A5、A6～A9、A10～A12栋设计为外墙贴墙砖，D栋外墙为涂料，全部为外墙外保温，为避免外墙渗水、墙砖掉落等质量安全隐患，建议A1～A12外墙改为涂料，且所以外墙改为内保温。

　　6、小区内环境工程及配套设施，如：小区道路、各专业管网走向、围墙、花池、出入门岗、化粪池、室外煤气、网络、电信等需落实，确定标高。

　　7、现已进场施工56天，无任何施工手续，我们确保施工中的安全和质量进度，但也需要给予支持，包括工程款的及时到位。

　　8、工程合同应该及时对接，如有不同意见，协商解决。

　　9、本项目地处城郊结合部，治安较差。且现场情况特殊，靠山面有几条通村小路，有村民及其他闲杂人员通行，施工现场无法封闭。现场工作面太大，偷盗太多。我方请示层数矮的是否可以选择竹架搭设外架方案。 施工单位(省建一公司)：

　　1、 施工现场有20棵树须砍伐，相关手续。

　　2、 施工现场有三个水池及一些地面附着物涉及赔付问题，请甲方尽快

　　调查落实。

　　3、 二期小区道路现也面临边坡支护问题，请甲方尽快调查落实。 监理单位：

　　现场深基坑开挖，因工期比较紧，采取的是孔桩、基坑同时开挖的方案。由于深基坑四个方向均受制约，特别是西面距轴线4米就有一条直径60㎝的自来水管，因此无法大比例放坡。

　　设计单位：

　　1、关于电梯井出图问题，我们有个方案，按照国标来计算的话，2.5m的宽度，应该足够了，用这种方案的话，就可以立刻解决施工问题。另一种就是通过招标，选好电梯尺寸，这样我们也可以解决此问题。

　　2、A10～A12我们意见不做门面设计了，因为此预算偏高，作边坡处理。

　　3、小区内的煤气管道，给排水管道的确定，比如像引水点、排水点在何处，我们认为应由甲方联系相关单位在一起开个会，落实一下。 南明区建设局：

　　1、电梯采用选型，尽快落实此事。

　　2、边坡支护问题，刚开始施工的时候，应该拿出两个方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系数施工，所涉及到的土石方量，工期延误的费用计算出来。二、各工作面一起施工，这样就产生边坡的支护，边坡支护所花的费用是多少。两个方案比较，如无资金太大出入，就可以据此确定基坑孔桩同时施工，做边坡支护。现在你们还是得拿出个方案，写个具体的报告交上来，星期五财政、法改委到现场调查落实。

　　3、A10～A12栋靠路边的挡墙因地质情况导致高度增加。尽快委托有相应资质的单位设计出图，不考虑增设门面问题。并且与二期问题一起考虑。

　　4、深基坑里所发现的市政管网，由业主向先关单位了解，协调好此问题。

　　5、关于小区管网埋设，把几家涉及到的单位叫在一起开一个会，确定所需要解决的问题。

　　6、关于竹架作外架搭设，施工方要先拿出个具体的实施方案，上报审批。

　　7、A1～A12外墙外保温改内保温、外墙砖改涂料的问题，由开发公司测算一下成本，同时考虑质量、安全等因素再决定。

　　8、合同问题，施工方尽快与开发公司对接，尽快签订。

　　9、施工方尽快完善合同，上报进度，即可拨付。

　　10、请监理在现场严格把关，发现问题要及时反映，及时处理。现场一定要注意施工安全问题，质量问题。

工作协调会议纪要

　　时间：20xx年8月5日 9：00

　　地点：业主办公室

　　参加单位及人员：详签到表

　　纪要内容：

　　针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：

　　一、 现场存在的问题：

　　1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售;

　　2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实;

　　3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案;

　　4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个(有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改)。

　　5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，(砼缓凝剂加太多)

　　二、会议达成以下共识：

　　1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

　　2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

　　3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证

　　承诺书，并进行回弹。

　　4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

　　纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司 1#地块监理项目部20xx年2月15日

工作协调会议纪要

　　20xx年4月20日上午，县交易中心主任罗勇超在县政务中心2楼会议室召开了精准扶贫安排部署工作会议。县交易中心副主任段炼、宋华君，纪检组长曾耀容，吴扬、杜深惟、代燕参加了会议。会议就底堡乡联合村15户联系贫困户的情况摸底情况进行了梳理汇总，并制定出相关脱贫计划。4月21日上午，主任罗勇超带领县交易中心全体党员、干部再次赴底堡乡，与底堡乡相关领导进行了意见交换。现纪要如下：

　　一、掌握联合村对点联系15户的基本情况

　　一是15户联系户中特困5户(由段炼联系的王修林、李兴才，陈吉均联系的文成军，曾耀容联系的董玉祥，吴扬联系的卢开去)。二是少数贫困户需要修建房屋，大部分贫困户从种养殖业入手帮助脱贫。三是针对贫困户中因病致贫，收集病历，邀请医疗专家会诊，掌握真实病情，提出诊治措施。

　　二、努力解决存在的问题

　　1、种植业方面：争取解决1批复合肥(为每1户贫困解决3-4包。)

　　2、养殖业方面：争取配套项目，依具体情况向每户贫困户发放一定数量的鸡苗。

　　3、饮水方面：与县水务局衔接，争取项目，增加3000米左右PE管。

　　三、抓好扶贫工作落实

　　会议明确，对接联系的贫困户不是帮扶人自己的事情，联系的15户贫困户集体脱贫才是最终目标。要端正态度，加大宣传，把精准扶贫、帮扶工作纳入单位工作战略，促使联系贫困村、贫困户每年在生活、生产中各方面条件都要有明显的改善。

　　沐川县公共资源交易服务中心

　　20xx年4月21日

工作协调会议纪要

　　会议时间:x年8月21日

　　参加会议人员:

　　业主委员会委员:王

　　xx市住房保障办公室:胡

　　建筑工程监理有限公司:

　　物业工作人员:庾其斌

　　会议纪要:

　　针对关于城市花园外围大沙东保障性住房项目工地夜间噪音施工扰民的事宜，业委会与xx市住房保障办公室及文冲保障性住房监理单位代表8月19日已经进行了第一次的沟通，达成了保障性住房施工工地晚间22:00后不再进行施工的共识。但在8月19日及20日晚间，该保障性住房施工工地仍然存在施工扰民现象。

　　为更好地进行沟通联系，解决施工扰民问题。业委会与xx市住房保障办公室协调员及负责该项目监理的监理公司代表进行再次沟通讨论后达成以下一致共识:

　　1、文冲保障性住房工地的施工时间维持06:30-22:00不变，其余时间不得进行施工;

　　2、鉴于保障性住房施工工期比较紧张，如需要，城花业委会可以以业委会的名义向相关部门反映，争取由于夜间不施工造成工期适当延长;

　　3、鉴于部分噪音不是很大的施工(如水泥浇灌等)，夜间无法在22:00之前停下的施工，适当可以延长，但需要控制噪音;

　　4、因施工工地未接临时用电，建议对所使用的发电机用隔音棉进行围闭降噪;

　　5、施工工地的车辆需走护林路那边的道路，避免走城市花园小学旁的道路，以免造成堵塞;

　　6、双方要建立有效的沟通机制，以便出现问题时能及时给予沟通。

工作协调会议纪要

　　会议日期：20xx年8月30日

　　会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）

　　与会人员：

　　哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）

　　威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）

　　会议目的：加快项目工程步伐，和讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。

　　某年某日某时，该项目各方人员就X项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：

　　一、工程责任、范围及阶段划分

　　1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。

　　2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收

　　3、到货情况：

　　JUNIPER 路由器：20xx年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　CISCO 交换机：20xx年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。

　　三、移交的文件

　　施工现场检查表

　　项目管理计划

　　项目详细设计及实施手册

　　四、 工程实施管理

　　到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，

　　讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。

　　如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。

　　威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。

　　场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。

　　威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。

　　工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。

　　确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：

　　哈工大（威海）用户（签字）：

　　威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：