2024退休老同志座谈会会议纪要

　　会议名称：xx省第一次全国污染源普查工作

　　时间：x年xx月xx日上午9?00--12?00

　　地点：宾馆会议厅

　　主持：（省环境监测中心站站长）

　　参加领导：（省环保局副）

　　（省环保局规划财务处）

　　（省环保局规划财务处副）

　　（省环境监测中心站副站长）

　　与会人员：全省地、市环保局主管和监测站站长等有关人员

　　会议内容：

　　一、xx在会上传达了以下文件精神

　　1、《关于开展第一次全国污染源普查的通知》（国发〔20xx〕37号）（见附件1）

　　2、“在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话”（相关文件：《关于印发副、和在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话的通知》(见附件2）

　　3、《第一次全国污染源普查方案》（见附件3）

　　二、副站长讲话要点：

　　（一）在会上传达了以下文件精神

　　1、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则（废水部分）》（见附件4）

　　2、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则（废气部分）》（见附件5）

　　（二）副站长讲话内容：

　　会上，副站长指出：上述我省两个监测实施细则的制定依据是：国家环保总局即将修改完善并发布的“工业污染源及集中式污染治理设施监测技术规定”和“监测实施细则”以及《建设项目环境保护设施竣工验收规定》等相关法律法规。

　　副站长在会上进一步指出目前这项工作面临的突出困难是：

　　（1）经费问题；

　　（2）土壤监测与污染源普查工作之间出现冲突时，应如何安排好这些工作；

　　（3）虽然此前，国家和省上给各地配了监测仪器、设备，是否还有个别地区的监测能力不能达到工作要求；

　　（4）与企业站的关系协调问题；

　　（5）监测时，在废气方面能够监测的要尽量监测，不能监测的对工况和污染源状况要进一步了解。

　　同时，副站长还就此项工作提出了以下四点建议和想法：

　　（1）这项工作可以带动我省环境管理等其他工作，可使定量的数据变成定性的语言。

　　（2）通过这次普查工作可以把污染源档案建立起来，这是一项基础性工作，污染源档案包括企业基本概况、生产工艺、各生产环节有哪些环保设施及污染物排放位置、监测点位布设，每次监测情况等。

　　（3）提高我省监测综合分析能力，基本说清本区域污染源的情况及对本区域环境质量造成的影响，找出内在原因。

　　（4）基本说清污染源排放总量和分布情况，建立污染源信息库。通过这次普查工作请各市监测站领导树立一种激活数据的意识和创新意识。

　　三、各地州市领导交流意见和建议：

　　1、xx市环保局副发言（要点）：

　　（1）普查工作经费如果要各地与市财政协调难度很大，希望能够从或者省级财政方面解决此问题，希望上级考虑xx省市的特殊性；

　　（2）农业源的普查分工还须明确一些，这样有利于我们下一步的工作；

　　（3）我们在会后，立即就此工作向市作专题汇报。

　　2、xx市环境监测站站长发言（要点）：

　　（1）此项工作应取得当地的支持，建议应由或主管亲自挂帅、协调；

　　（2）根据污染源名单、采样周期、监测技术规范等计算，工作量很大，有些企业（如硅铁、水泥行业存在无组织排放问题）监测难度大，省上必须确定、出台一个具体的监测技术规范；

　　（3）我们目前要搞土壤监测、污染源监督性监测等，所以任务很重，能否将以上工作和污染源普查工作、排污收费监测工作合并在一起开展，获取一套数据；

　　（4）一般源的监测是否按监测频次……

　　……

　　四、副讲话要点

　　会后，请各地尽快着手开展以下工作：

　　（1）传达此次会议精神；

　　（2）立即成立领导小组；

　　（3）培训人员；

　　（4）尽快开展工作。

　　五、副在会上强调了七点内容：

　　副要求，与会的各地环保部门主管领导要在会后认真学习、消化国家、省上对此项工作的安排、部署，并强调：

　　1、充分认识全国第一次污染源普查工作的重要性，这项工作不仅仅局限于环保系统内部，由于经济发展使污染源底数变化快，如不借助这次工作我省就很难摸清污染源底数。

　　2、工作的艰巨性体现在：时间紧、任务重，特别是废水监测以及经费、监测能力上，艰巨性同时体现在队伍素质上，面对企业（使工况达到设计能力的75%以上）要做大量的协调工作。

　　3、各地需高度重视工作的紧迫性，现在须马上安排、布置本年度第一季度的废水监测任务。

　　4、会后，请立即行动起来，确保第一季度任务完成，尽快启动重点污染源监测，制定各市州的监测方案，并将方案上报省监测中心站，如有困难可作详细说明。

　　5、各市立即着手筹备领导小组办公室等相应机构。

　　6、对重点污染源名单须进一步进行复核，如认为需调整、补充的（例如放射源、新建投产的）要尽快上报省局。

　　7、各地根据现状，做出一份详细的监测经费预算，以便省局向国家、省争取资金。

　　六、站长作总结发言

　　1、各地务必在会后，认真学习今天下发的相关文件。

　　2、制定安排好本地区工作方案，先起步，再完善。

　　3、高度重视质量保证，搞好这项工作必须注意“三同时”要求，即：工况、浓度和质量控制。

　　4、这项工作是我们环保部门最大的“责任田”。

　　5、省环保局已确定了普查工作小组办公室人员组成，并已上报省（目前正在审定中），办公室设在省环保局，由副任办公室主任，由任办公室副主任。

2024退休老同志座谈会会议纪要

　　会议时间：x年11月15日下午

　　会议地点：xx区工程监督大厦五楼会议室

　　参加人员：

　　1、区内监理企业负责人；

　　2、在建项目区外监理企业负责人；

　　3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

　　会议要点：

　　一、近期质量问题及对策

　　1、近期出现的质量问题

　　某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

　　2、对策

　　监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

　　二、迎接建设部建筑节能大检查

　　请各工地重点检查以下资料：

　　1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；

　　2、检查有无建筑节能备案表；

　　3、检查节能分部资料是否齐全、及时；

　　4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案。

　　三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。

　　四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

2024退休老同志座谈会会议纪要

　　“三八”国际妇女节即将到来，昨日下午，晋江市女企业家联谊会东石联络小组成员共聚一堂，参加东石镇妇女节座谈会，共商东石镇巾帼联谊会(暂定)筹备工作。

　　记者从会议获悉，晋江市女企业家联谊会东石联络小组成立于20xx年，十多年来，积极投身东石镇各项社会事业，是东石镇一支拥有正能量的女同胞队伍。日前，为进一步汇聚女企业家团体的能量，扩大女性同胞影响力，经东石镇、讨论决定,成立东石镇巾帼联谊会。

　　东石镇组织委员颜秋娥介绍，筹备工作启动以来，东石镇妇联联合晋江市女企业家联谊会东石联络小组，开展了关于东石镇女企业家情况的摸底工作，采取分片区、分行业等方式，初步吸收了24名具有代表性的女企业家，加入联谊会。

　　据悉，联谊会将于今年6月正式成立。接下来，根据联谊会成立宗旨，联谊会将积极动员、鼓励东石镇各行业各岗位妇女同胞加入，进一步壮大队伍，扩大影响。

　　记者了解到，东石女企业家广泛涉足纺织服装、雨具五金、工艺品、纸业、贸易、科技等领域，推动了东石镇经济社会向前发展。

2024退休老同志座谈会会议纪要

　　各位老师：

　　大家好。

　　今天我们组织这次新教师座谈会，旨在提高我们年轻教师的责任意识和职业归属感。当然这样的会议，类似岗前培训，恐怕你们没有少参加，也习惯了硬着头皮听会。我知道，我硬着头皮说的话，你也只能硬着头皮听，所以，为了不让大家硬着头皮受折磨，今天的会，我尽量备了备课。

　　对于走出校门不久的年轻教师而言，学校的一切事熟悉的，但对于刚刚参加工作不久的新教师而言，学校的工作是琐碎的，是累心的，是不容易唤起我们的职业幸福感和归属感的。而在偏远一些的农村学校，这些问题格外明显，比如我们学校常常会面临教师缺岗，班级难管，学生调皮等等一些很琐碎、但又很经常的问题，调课、换课、上叔伯课几乎天天上演。这一切，很容易就将一个年轻人的激情消磨殆尽，于是，便容易生出不满和惰性，生出消极情绪和深深的职业厌倦。但老师们，让我们静下心来想想看，我们刚刚参加工作不久，就好像一份追求刚刚踏上征程，如果工作的日子都这样度过，今生岂不是注定要遗憾?想想看，当我们满腹怨怼地奔赴了一个赛场，当我们已经站在起跑线上时还在深深怀疑这一场比赛的价值，抵触比赛的规则，我们怎么可能跑出最佳水平呢?

　　电视剧《后厨》中时慧宝有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得、不愿意”的心去烧菜时，你的菜里就被添加了苦味。类比到教育工作也同样可堪琢磨——当你用懒得管，看见他们就心窄的心态去管理班级的时候，你的语言就多了冷漠，你的管理就少了情感，你就是硬着头皮做教育，硬着头皮做工作。所以，当你硬着头皮讲课的时候，你的学生只是在硬着头皮配合，当你硬着头皮教育学生的时候，学生自然也就是硬着头皮听着。

　　我知道，总会有一些不如意出现在我们的工作与生活中，总会有一些失落与委屈让我们有理由怠慢一下工作，“不值得干、不值得做”的心思随时可能将我们劫持，若是常常带着一颗“不值得”的心打发时光，那么久而久之，在怠慢工作的同时，也怠慢了本可能属于我们自己的机会和成功。因为“不值得热爱”、“不值得付出”、“不值得珍视”、“不值得追索”……这些“不值得”是会蔓延的。如果说“优秀是一种习惯”，那么，“不值得”也会成为一种习惯。当我们觉得一个日子不值得全力去过好的时候，几乎所有的日子我们就都过不好了，最终我们所收获的，恐怕只能是一个“不值得的人生”。

　　如果我问你：这辈子，究竟值不值得一活?你一定会做出肯定的回答。但是，当漫长的“这辈子”被分解成一件件琐碎的事情，被分解在一天天的光阴里，你能否认出他们，你能否带着“值得”的心去将它们一一做好?你愿不愿意试着去做：生命的长城，若果值得一筑，那么，每一方砖都值得烧好。

　　据说有个修鞋匠，每次修鞋都不惜使出浑身解数，鞋修妥了，还要用蜡封好一颗巧克力外加一张纸条，一同塞进鞋里。那纸条上写着：“任何值得一做的事，都是值得做好的事。”老师们，与我们而言，一个很现实的事实就是我们已经站在了教育的行列里，一个无法更改的身份是我们已经成了老师，也许，在你刚刚走上岗位就遭遇了挫折，遭遇了辜负，遭遇了灰心与失望，遭遇了工资不能涨，遭遇了职称不能评，遭遇了评优评先列在其他老师之外，年轻的老师们，如果你需要，我想告诉你，有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望!在工作中，我们要善于观察、发现自己的与众不同之处，不要抱怨，也不要等待，因为没有哪个人有义务永远对我们感兴趣，善待我们，珍惜我们，挖掘我们，打磨我们。我们要学会自己打磨自己，要学会自己发光，让自己成为金子而不是废铁的人，永远是自己，而不是别人。那么，我们该怎样去做，才不辜负过去多年的学习，不辜负现在三年的历练，不辜负这个别样人生的开始呢?我相信，你的心里已然有了答案。祝福你，也祝福你们，有能力将自己经手的每一件事都打上漂亮的戳记，让这戳记带上你专属的气息，让每一个看到的人都愿意由衷的赞一句：极品的事都是极品的人做出来的。

2024退休老同志座谈会会议纪要

　　时间：

　　地点：办公楼第一会议室

　　形式：座谈会

　　参会人员：

　　缺席人员：无

　　会议主持：

　　记录人：

　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：

　　一、各部门问题总结及工作展望：

　　1.王宝民：

　　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。

　　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。

　　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。

　　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

　　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。

　　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

　　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

　　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

　　3.王迪杰：

　　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

　　B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。

　　C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。

　　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。

　　E.检测及时，不给生产耽误时间。

　　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

　　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。

　　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

　　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

　　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

　　4.魏颖：

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;

　　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;

　　D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

　　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

　　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。

　　H.安全管理，责任到人;

　　5、张大权(对一车间问题补充)：

　　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

　　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。

　　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

　　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。

　　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

　　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。

　　7.张海军：

　　A.与北京工艺交接资料少。

　　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

　　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。

　　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。

　　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。

　　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。

　　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。

　　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。

　　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。

　　8.孙芳红：

　　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

　　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

　　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。

　　D.档案：因基础差，需进一步完善。

　　9、赵勇：

　　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

　　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。

　　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。

　　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

　　二、吴总对问题看法：

　　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。

　　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

　　3.电子秤有必要就要校验。

　　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。

　　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

　　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。

　　7.关于车间退库，注意标示和扎口。

　　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。

　　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。

　　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

　　三、杜总要求及会议决定：

　　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实)。

　　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。

　　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。

　　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。

　　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。

　　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。

　　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。

　　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。

　　9.物料的问题： 物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。

　　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。

　　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。

　　12.其他问题：细化目标，20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理， 按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具 体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。

2024退休老同志座谈会会议纪要

　　时间：

　　20xx年10月23日

　　地点：

　　参会人员：

　　公司高层代表1人

　　内容：

　　所谓永远，就是永不可触及的遥远。人要知足常乐，什么事情都不能想繁杂。人要知足常乐，什么事情都不能想繁杂。所谓绝望。就是我站在那里，前方是地平线，后面是整个颓废的世界。

　　一、员工福利

　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：

　　分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

　　2、员工工作服问题：

　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

　　3、公司相关福利问题：

　　员工反映对于公司的各项福利不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

　　二、员工教育培训问题

　　1、员工培训问题：

　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

　　2、员工再教育问题：

　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

　　三、员工薪酬问题

　　1、工资晚发问题：

　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

　　2、工资透明问题：

　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

　　四、员工费用报销问题

　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

　　五、员工建议

　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

　　2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。