指标类别 | 指标项 | 权重 | 考核目的 | 考核内容/方法 | 考核人 |
任务绩效 （100%） | 人才发展战略的质量 |
| 保证人才战略和总体战略的匹配 | 提交的人才战略规划是否符合院的总体战略，执行效果如何 | 人力资源副院长
|
人员供应 |
| 保证人力资源的供给 | 专责以上、科研、生产等关键岗位空缺率不高于 % | ||
提交人力资源调研报告 |
| 督促及时了解内、外部人力资源状况 | 及时了解本院专业人才在社会和同行业的相对价值及外部环境的人力资源状况，每年至少提交[ ]篇高质量的分析报告 | ||
招聘效果 |
| 保证招聘数量、质量 | 实际招聘人数占计划招聘人数的比例、新员工试用不合格的比例不超过 % | ||
人事工作落实的有序性 |
| 保证航材院人力合理配置 | 劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的合理性 | ||
培训效果 |
| 不断提高员工的知识、技能 | 培训效果员工满意度调查 | ||
如期组织员工绩效考核工作 |
| 促进员工绩效考核管理的规范化 | 每年定期组织进行2次全员绩效考核 | ||
员工绩效考核统计准确度 |
| 提高考核的效度 | 核实考核结果相对员工实际业绩的准确程度，统计误差不超过[ ]处 | ||
薪酬体系的完善度 |
| 保证航材院员工薪酬结构的合理性及相对竞争性和激励性 | 员工对薪酬的满意度调查 | ||
部门内管理费用的控制率 |
| 控制费用、降低成本 | 部门管理费实际支出与计划支出比例 | ||
职务评审及优秀人才推荐工作的公正、公开、公平度 |
| 为员工创造更多的晋升通道 | 接到员工的投诉率 | ||
部门合作满意度 |
| 确保部门间的合作顺畅、提高协作效率 | 相关部门评价得分 | ||
重要任务完成情况 |
| 完成院领导下达的重要任务 | 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 | ||
备注 |
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