XX集团计划处计划管理绩效指标

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计划处计划管理绩效指标

指标类别	指标项	考核目的	考核内容/方法	考核人
任务绩效	所负责专业的预研及重大项目报告提交的及时有效性	为航空科技发展明确方向	研究报告、规划报告分析合理、论证严密提交的日期不晚于计划日期[ ]天	计划处
	五年计划、年度上报计划提交的及时性及质量	保证研究工作的计划性	五年计划编制过程中所提交的各类计划、报告及年度上报计划提交的日期不晚于规定日期[ ]天；集团内外专家组的验收意见
	所负责专业的各类论证报告完成的及时性	保证项目顺利进行	实际开始论证时间与计划开始论证时间相差的天数
	年度预研经费落实情况	保证科技预研的顺利进行	实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例
	重点项目检查、考核报告提交及时性、内容真实性及数据准确性	保证有关领导了解项目按计划进行情况	重点项目检查、考核报告提交的实际时间比规定时间晚[ ]天；报告内容存在不属实、数据不准确的次数；项目发生重大问题的次数
	统计数据收集及时正确性	为决策提供支持	数据是否在规定时间内收集完成且准确无误
	统计分析报告上报及时有效性	为决策提供支持	报告在规定时间内完成报告分析合理、逻辑严密
	科研项目保密	防止科技成果失窃	是否发生科技成果泄密事件
	科研信息收集及时有效性	为科研开发提供支持	信息是否在规定时间内收集完成是否对科研开发提供支持
	科研刊物出版及时性	促进信息传递	刊物是否按时发行
	相关资料提交的及时性	配合其他部门开展工作	资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天
	基金经费增长率	保证资助基金增长	（本年基金经费总额-上年基金经费总额）/上年基金经费总额*100%
	资助项目审批及时性	保证项目按时实施	通知书下达时间比计划日期晚[ ]天
	拨款单编制及时性	保证项目按时实施	拨款清单实际提交时间比规定晚[ ]天
	项目检查次数、出现项目未按规定操作的次数	监督项目进行	每年经检查的项目不得低于[ ]个；在项目研究期间未经过基金办检查的项目个数；项目未按规定操作的次数
	其他任务完成情况	保证重大任务完成	未完成上级交办的任务的次数
备注