指标类别 | 指标项 | 考核目的 | 考核内容/方法 | 考核人 |
任务绩效 | 分析报告有效性 | 提高集团应变能力和资源 | 定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的分析报告 | 副总 |
总部网络系统稳定性 | 保证通信系统正常运行 | 系统运行故障次数不超过 [ ]次/季度 | ||
总部办公费用控制力度 | 合理降低总部管理费用 | 总部办公实际费用相对于预算偏差率不超过[ ]% | ||
集团总部部门考核及时性 | 保证考核数据及时收集 | 总部部门考核数据提交延迟次数[ ]次 | ||
集团涉案诉讼的目标达成度 | 维护集团合法利益 | 对涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护一集团的利益,案件目标完成程度 | ||
重大经济合同审核的准确率 | 保证合同条款正确性,减少合同风险 | 因审核遗漏造成严重不良后果[否决性指标] | ||
集团对外文字宣传报道次数 | 宣传集团,提升整体形象 | 在规定级别以上的报纸、刊物上发表文章次数不低于[ ]次 | ||
重大决策法律参与度 | 为决策提供法律保证 | 对重大决策事项提供法律论证的次数 | ||
保密工作的安全性 | 严格保密 | 出现会议精神、公文内容、网络系统等泄密事件[否决性指标] | ||
对外电视新闻报导次数 | 宣传集团,提升整体形象 | 在规定级别以上的电视台报导集团新闻次数不少于[ ]次 | ||
信息综合管理准确度 | 确保信息交流客观、畅通 | 上传下达的信息有误次数;外发的信息审核失误次数不超过[ ] | ||
统计报表及时准确性 | 保证统计质量 | 推迟天数不超过[ ]天,错误数据不超过[ ]个 | ||
集团统计体系建设完善度 | 保证统计数据口径一致,上报及时 | 集团领导评价不低于[ ]分 | ||
火灾事故发生 | 防止火灾事故发生 | 总部发生火灾事故[否决性指标] | ||
珠海航展完成情况 | 保证集团参展目的的完成 | 参展实际各项指标完成情况与计划指标的差异 | ||
集团领导日程安排合理性 | 提高集团领导办公效率 | 集团领导反映安排严重不合理的次数[ ]次 | ||
公文收发的及时、有序 | 保证信息的有效传达 | 公文收发延误次数不超过[ ]次,或者出现投递错误次数[ ]次 | ||
集团公司新闻出版管理的有效性 | 保证新闻出版物符合国家及公司规定 | 集团公司新闻出版物是否符合国家规定(否决性指标) | ||
外发公文差错次数 | 提高集团公文质量 | 外发公文出现错误的次数不超过[ ]次 | ||
空中防线管理有效性 | 保证空中防线安全 | 是否有试飞员叛逃事件[否决性指标] | ||
办公物品采购、发放及时性 | 保证正常办公 | 延误次数不超过[ ]次 | ||
工作计划下达及时性 | 保证计划下达的时间效率 | 工作计划完成到下达到各个部门的时间为[ ]天/小时 | ||
总经办决议反馈及时性 | 保证决议实施反馈及时 | 总经办决议实施反馈时间在[ ]天/小时内 | ||
集团公司关系建设成效 | 获取最大程度的性资源与支持 | 获取的/性支持数量为[ ] | ||
集团在京单位计划生育实施有效性 | 确保在京单位不出现不符合计划生育的事件 | 在京单位是否出现不符合计划生育事件(否决性指标) | ||
重要任务完成情况 | 集团领导下达的重要任务 | 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成 | ||
备注 |
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