XX集团规划处绩效指标

来源：阿莱美食

规划处绩效指标

指标类别	指标项	考核目的	考核内容/方法	考核人
任务绩效	集团发展战略方案的质量	协助领导明确集团发展方向	领导对战略方案的发展性和可实施性评价
	集团五年计划方案的质量	保证集团工作有序开展	集团五年计划是否存在不合理的地方
	集团发展战略、五年规划制订的及时性	提高工作效率	集团发展战略、五年计划制订是否在规定时间内完成
	重大产品立项完成情况	保证项目立项成功	重大产品项目立项是否在规定的时间内完成
	集团产业、组织结构调整方案的质量	提高集团资源利用效率和适应能力	调整方案是否存在不合理的地方
	房地产开发项目立项审批的规范性	提高房地产开发项目的管理	项目的审批是否按照规范按时完成
	航空产品投资项目建议书质量	保证航空产品投资项目质量	航空产品投资项目建议书真实有效，逻辑清晰
	产品投资可行性研究报告质量	保证产品投资项目质量	产品投资可行性研究报告数据真实、论证严密
	数据库真实完整程度	保证数据真实、完整	缺失数据个数不超过[ ]个错误数据个数不超过[ ]个
	航空产品立项论证组织的及时性	提高航空产品立项进程	航空产品立项论证组织时间是否超过规定的时间
	产品投资立项组织有序性	保证立项顺利进行	立项符合程序，论证充分
	立项审批及时性	保证项目及时开展	审批时间是否超过规定时间
	自有资金年度工作计划的及时、合理性	保证资金的合理利用	计划是否在规定时间内完成计划是否存在不合理的地方
	重要任务完成情况	上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注