调岗与岗位轮换管理制度

六、调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面的工作能力。

6.2范围

集团、各下属公司员工。

6.3 职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

   公平、公正、公开、竞争。

   有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

• 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
• 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

• 胜任现任岗位工作；
• 工作需要；
• 具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

6.6.1调岗流程

流程说明:

1. 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或       下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管       领导审批。
2. 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。

    3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换

流程说明:

1. 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2. 审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相

   关程序办理调职手续,并通知相关人员.

6.7种类及实施方法

6.7.1调岗

晋职

委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；

考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；

自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。

降职

人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。

6.7.2岗位轮换

• 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
• 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。
• 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
• 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。

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