XX集团机载设备部绩效指标

来源：阿莱美食

机载设备部绩效指标

指标类别	指标项	考核目的	考核内容/方法	考核人
任务绩效	机载行业结构调整进展情况	加快结构调整进度，实现产业化发展	期初确定节点（包括阶段性成果、验收标准），期末检查是否按期完成	副总经理
	结构调整实施过程中处理问题的及时性	提高反应速度	未及时解决问题的次数[ ]次
	解决问题的有效性	考察解决问题的效果	一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]%
	机载设备研制计划完成情况	保证研制任务按节点完成	期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
	机载设备生产调度指挥的有效性	及时、保质完成生产任务	未及时协调、智慧的次数[ ]次
	重大技术质量事故损失金额	降低事故发生概率	重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
	科研经费申请力度	加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求	年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
	市场开发力度	增强市场开发力度，充分利用机载设备生产能力	开发市场获得的意向项目数量[ ]个，获得的订单额[ ]万元
	重大信息的有效性	定期及时、准确地向集团领导、有关单位提供支持决策的汇报材料、报表	信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
	部门经费控制力度	合理使用经费，降低经费支出	实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
	关键人员流失情况	保证人才稳定	部门中关键人员流失的人数
	其他重大任务完成情况	保证完成上级交办的其他任务	期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注