XX集团资产管理和集团工作部绩效指标

来源：阿莱美食

资产管理和集团工作部绩效指标

指标类别	指标项	考核目的	考核内容/方法	考核人
任务绩效	企业资本、资产、经营管理制度建设完善性	制度持续改进	每年提出改进、完善制度的条数超过[ ]条	副总
	企业管理、改革方案的合理性	提高方案的可实施性	集团决策机构总体评价意见
	集团公司企业管理和改革的有效性	强化集团公司企业管理和改革工作，规范母子公司	是否分析当前集团公司企业管理在整体发展战略框架下的运营状况，是否对母子公司进行上述分析调整（否决性指标）
	企业上市工作计划完成率	促进集团企业改制	上市工作计划完成率[ ]%
	外派董事、监事管理有效性	切实维护集团公司利益	由于缺乏联系和沟通，导致外派董事、监事投票违背集团意愿次数[ ]次
	集团土地使用权管理有效性和有序性	提高集团土地利用效率	集团土地使用权管理资料完备，对所属企事业单位严格授权，监督使用
	下属单位对外投资审核有效性	避免下属单位的胡乱投资	下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准及时性和论证充分程度，以及投资失败次数[ ]次
	企业破产项目立项数	加快企业改革进程	企业破产项目数超过[ ]个
	收购企业完成情况	加快集团企业重组	是否在规定时间内按规定要求完成收购工作
	资产评估结果的准确性	提高资产评估的准确性	资产评估结果有无偏差
	集团固定资产管理效果	避免国有资产流失	严格固定资产报废审批程序和监督，出现固定资产违规报废次数和金额
	资产清算处置目标完成情况	有效处置清算资产	资产清算目标达成[ ]%
	集团所属企业资产分析报告有效性	为资产管理提供依据	准确向集团领导提供资产分析报告
	集团注册、登记、年检办理	规范企业管理	因为工作失误引起的延误次数[ ]次
	重要任务完成情况	领导下达的重要任务	期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注