广东美的集团空调事业部本部工厂文件
美冷本部字[2002] 025 号 签发人：辛迪平
分厂月度工作绩效考核办法
本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。
指标项目 | 权重 | 目标值 | 实际值 | 得分 | 备注 | ||
经营管理指标 | 作业计划按时完成率 | 40% | 90% | 100% |
|
| 制造部月度考核 |
成品抽检合格率 | 20% | 99% |
|
| 工程部月度考核 | ||
全员劳动生产率 | 20% | 见附页 |
|
| 管理部月度考核 考核取月度累计值 | ||
基础管理 | 10% |
|
|
| 制造部月度考核 | ||
工作内容 | 重要度系数 | 权重 | 目标 | 完成时间 | 得分 |
| |
专项工作指标 | 专项工作一 |
| 10% |
|
|
| 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 |
专项工作二 |
|
|
|
| |||
… |
|
|
|
| |||
专项工作N |
|
|
|
| |||
指标项目 | 权重 | 目标值 | 实际值 | 得分 | 备注 | ||
经营管理指标 | 作业计划按时完成率 | 40% | 90% | 100% |
|
| 制造部月度考核 |
成品抽检合格率 | 20% | 99% |
|
| 工程部月度考核 | ||
全员劳动生产率 | 20% | 见附页 |
|
| 管理部月度考核 考核取月度累计值 | ||
基础管理 | 10% |
|
|
| 制造部月度考核 | ||
工作内容 | 重要度系数 | 权重 | 目标 | 完成时间 | 得分 |
| |
专项工作指标 | 专项工作一 |
| 10% |
|
|
| 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 |
专项工作二 |
|
|
|
| |||
… |
|
|
|
| |||
专项工作N |
|
|
|
| |||
指标项目 | 权重 | 目标值 | 实际值 | 得分 | 备注 | ||
经营管理指标 | 作业计划按时完成率 | 40% | 90% | 100% |
|
| 制造部月度考核 |
成品抽检合格率 | 20% | 99% |
|
| 工程部月度考核 | ||
全员劳动生产率 | 20% | 见附页 |
|
| 管理部月度考核 考核取月度累计值 | ||
基础管理 | 10% |
|
|
| 制造部月度考核 | ||
工作内容 | 重要度系数 | 权重 | 目标 | 完成时间 | 得分 |
| |
专项工作指标 | 专项工作一 |
| 10% |
|
|
| 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 |
专项工作二 |
|
|
|
| |||
… |
|
|
|
| |||
专项工作N |
|
|
|
| |||