冠东车灯有限公司供应部职位说明书
一、基本信息: 职位名称: 供应部 所属部门: 供应部 拟定人签名:陆永辉 上级部门主管审批: |
所属职类职种:管理类 管理与执行职种 直接上级:生产副总 定员人数:1人 审核人签字: 生效日期: | ||||||
二、职位目的: 根据公司战略及经营目标,负责公司的生产原材料及其它物品的采购,为公司的经营活动提供支持。 | |||||||
三、工作关系(内部) 生产副总经理 (该职位名称) 供应部 (同僚职位名称) (上级职位名称) 各部门 直接下属职位名称及人数 外协管理员( 1 人) 采购员 ( 5人) 仓库主管 ( 1 人)
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工作关系(外部): 各供应商 | |||||||
工作关系(职位范围): (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数:17 该职位直接下属人数: 7 间接下属人数:9 下属员工的种类: 直接控制的预算额: / 其他指标:/ | |||||||
四、主要应负责任:依据、标准 请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。 | |||||||
重要性 | 应负责任 | 衡量标准 | |||||
1 | 根据公司经营目标制定部门目标和工作计划并组织实施。 | 计划完成情况 | |||||
2 | 根据生产计划,审批采购计划,及时组织采购生产原辅材料,确保生产的正常运行; | 及时性,一致性,车间满意度 | |||||
3 | 根据部门目标,负责降低采购成本;控制库存的增长; | 采购成本控制情况,库存增长率 | |||||
4 | 根据公司人力资源制度要求,负责对下属员工的培养、监督、考核与激励。 | 部门员工流失率,员工满意度 | |||||
5 | 根据公司采购需求,选择培养主要供应商,帮助供应商持续发展,以适应公司的发展需求; | 供应商供货能力 | |||||
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五、任职要求: | |||||||
学历及专业 | 最低学历 | 所学专业 | |||||
中专 | 管理/材料专业 | ||||||
所需培训 | 培训科目 | 培训时间 | |||||
采购经理基本知识 | 3个月系统学习 | ||||||
所需经验 | 从事3年以上的采购工作,熟悉零部件的用途, | ||||||
专业技能 | 物流管理知识、统计技术、 | ||||||
通用技能 | 计算机、社交能力、谈判能力、判断能力 | ||||||
体能要求 | 身体健康 | ||||||
工作要求: | |||||||
工作时间 | 工作条件 | 工作量 | |||||
经常加班 | 电脑、通讯工具、传真 | 饱和 | |||||
六、工作依据: (主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)
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