1、了解、挖掘生产物流内部客户需求，持续改善提升生产物流服务质量;
2、根据供应商考核标准，如实评核供应商运作绩效，提出改善要求;
3、维护与完善生产物流的安全管理和质量管理机制，符合公司安全体系和质量体系要求;
4、落实账务监管要求，保障仓储操作系统运作稳定，保证仓储收、发、存数据准确，物料存储条件符合性确认，产品追溯及时，并跟进账务异常处理;
5、根据结费要求，按期对供应商作业量进行确认并结算;
6、部门固定资产管理及其它。
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